新产品的定义有几种

• 新的产品
• 整合式的产品
• 套壳的的产品

这里我基于我做了一个两周的web应用最终失败得出的结论，其属于第一种 失败的直接原因是工作量过大，耗时过长，根本原因是我的思维没有打开，没有符合做新的产品所需的特点

最重要的因素

首先，最重要的是时间窗口，一般来讲，所谓的最新潮流必然与人们的视线相关，而新技术或者出圈的内容，关注着并不会携带过多的想法 他们只在乎这东西整体上怎么样，我在想关注的时间点内看到了你，”哦 做的还行；哦原来是这样的；挺好用；挺新鲜“诸如此类短时间内短视的想法，不过这就是认可的基础 做东西也一定要短视，至少在这方面来讲；而这里的短视并非是贬义词，需要短时间内做出的东西必须短视，不然才是一叶障目

手段

短期项目应该尽可能用熟悉的技术 手段是不重要的，手段服务于目的，当手段阻碍了目的的达成，那就走错了路 具体到我来讲，我在做新东西时有那股追随新事物的激情，在这种激情之下，我没有进一步考虑和调研就选定了我用到的技术栈，而主要的几个技术我的熟练度并不高，导致了我后边需要一边学习一边做出来，可以说是严重阻碍了进度

习惯

不应该在前期追求日常的洁癖 在机会面前，需要抛弃习惯，尽可能使项目的一个个milestone从nothing转为fulfilled的状态

思维

基于现状，灵活取舍 在这种情况下，思维的敌人是固执 随机应变的全文是：随着机遇的转化，对外界采取应对措施 并 对自己的行为想法变化 具体地，我在数据采集和清洗时，遇到了动态数据更新问题，导致工作量非常大；我没想太多，一直在做，用了大量时间，最后进度也没有达到预期；但是其实是可以重新讨论动态数据是否需要的，比如我当时可以割掉这个动态数据功能，先确保项目进度符合预期

规划

谋定而后动 调研要足够充分，捕捉到对应的功能，最后应当输出一篇TodoList出来 以及更关键的一步，对这篇TodoList进行审视，对每一条给出这么几点

• Required：是否必要
• Cost: 成本，包括时间与精力
• Effect: 承担的效果