执行手册

定位

本手册是单个文学项目（任何分支）的工作台模板，不是设定百科，也不是版本日志。它记录当前事实、未决问题、章节计划和交付检查，让 Agent 能连续工作而不混淆事实与猜测。

每个项目开始时复制本结构并填写。这是一个可复用的通用框架：只保存结构、表头和检查项，不写入任何一次性讨论、过期方案或流水账。具体原则请回到《方法论手册.md》与《写作手册.md》。

框架对叙事与非叙事分支同样适用：小说的「章节卡」可映射为散文的「段落卡」、文案的「主张—证据卡」；小说的「伏笔表」可映射为任何分支的「承诺—兑现表」。先立原理，再按分支填表。

一、项目卡

项目	内容
分支 / 体裁	小说 / 科幻 / 散文 / 剧本 / 舞台剧 / 歌剧 / 文案 …
当前阶段	构思 / 设计 / 创作中 / 修订中 / 完稿
书名或篇名
对象与读者关系
核心卖点或主张
一句话冲突或内核
主题命题
叙事视角 / 声口
计划体量
交付格式

当前状态快照

跨会话恢复上下文的入口：每章回写时整体覆盖刷新，不追加历史。快照只服务快速定位；事实冲突时以下方各表为准。

现在：谁 / 在哪 / 何时
张力：正在发生什么对抗或悬念
意义时刻：最近一次触达内核的场景
未兑现承诺：（≤3 条，对应伏笔表编号）
下一步：下一章要解决的最小问题

二、创作事实库

2.1 世界规则

记录已在正文或项目决策中确认的规则。每条包含：规则、适用范围、限制、代价、已出现证据。

规则	范围与限制	代价	证据

2.2 空间与组织

记录会影响行动的地点、组织、制度、资源流和信息流。孤立的名称不进入事实库。

单元	它控制什么	它害怕什么	与主线的连接

2.3 人物档案

人物	欲望	恐惧/限制	能力/资源	与主角关系	剪影动作/声音
主角

主要人物另用四句维护：旧信念、受挫事实、关键选择、新信念。配角补充“主角不在场时会做什么”。

2.4 资源、威胁与代价

对象	能解决什么	获取成本	使用限制	剧情后果

2.5 时间线与场景账

只记录会影响连续性的时间点、承诺、伤势、物品去向和场景变化。

时间/章节	事件	产生的事实	尚未兑现

2.6 开放问题

承接方法论 §五的「待验证 / 可选方向」：未落地的远期设定、待确认的假设、尚未定案的走向都放这里，不伪装成事实。落地后转入对应事实表或删除。

编号	内容	类型	影响	状态
		待验证 / 可选方向		开放 / 已落地 / 已废弃

2.7 作者声样与风格锚点

「注入肉身」的存储位。请用户提供 3–5 段本人文本作声样后，在此登记提炼结果；后续所有会话直接读取本表，不再重复索要。

声样位置：（文件路径或粘贴段落）
风格锚点：【高频过渡词】【标志性句式】【惯用比喻】等，逐条列出
绝对禁用项：作者明确不用的词、句式或腔调
最后校准：（时间 + 依据哪次成稿校准）

只保留仍生效的锚点；某条不再符合作者当前声音时直接删除，不留历史记录。

三、故事计划

3.1 故事弧

阶段	主角目标	主要阻力	关键选择	代价	阶段结果
开端
发展
转折
高潮
结局

3.2 章节卡

每章只写足够指导正文的内容：核心事件、人物选择、情绪变化、必须兑现的约定、章末新问题。

章	核心事件	人物选择与代价	情绪落点	钩子/新问题	状态
					待写

3.3 伏笔和承诺表

伏笔不是越多越好。每条必须有当前功能、最近一次提醒和预计兑现窗口；无法说明用途的伏笔降级为开放问题。

编号	内容	当前功能	最近提醒	兑现窗口	状态
					埋设/推进/兑现/废弃

四、正文工作流

写前

读取上一章结尾、当前章节卡和相关人物/规则。
写出本章欲望、阻力、选择、代价和结果。
至少列出三个走向，说明各自收益、风险和钩子，再选一个。
分配场景顺序、信息顺序、情绪落点和字数；确认没有把设定说明当成场景。

写后

本章发生了可复述的变化。
人物做了主动选择，结果带来代价或责任。
事件承载了世界信息，环境参与了行动。
新增事实已经写入事实库，计划和猜测有明确标记。
检查人物状态、物品去向、时间顺序、空间位置和跨章承诺。
完成《写作手册.md》§六的文笔、画面、节奏和反模板体检。
复读结尾：它是否只能属于这一章，是否真的打开了新问题？

五、评审记录

每次评审只保留会改变正文或工作流的结论，不保存逐句批注流水账。

章节/范围	主要问题	影响	决策	是否复核

评审维度：人物动机、因果可信度、世界密度、节奏推进、情绪兑现、画面成像、语言辨识度、活人感。

六、交付门槛

章节目标和状态变化清楚。
没有依赖作者后台知识才能理解的正文信息。
没有把未确认内容写成确定事实。
没有重复段落、明显模板化收尾或元信息泄漏。
关键数字、时间、物品、伤势和关系变化已对账。
评审发现的高风险问题已经处理或明确延期理由。

七、维护原则

正文是事实源；计划落后于正文时，以正文为准并修正计划。
每次只更新受影响的表，不复制整段正文，不记录无效历史。
新设定先标记“待验证”，在正文落地后转为事实。
每完成一个阶段，合并重复条目，删除废弃方向，保留仍会影响后续判断的决定。
事实、推测、建议、历史四类信息必须分开。